Muitas vezes, é um longo caminho da consciência da situação até a capacidade de agir.
KEYPLAYER
ESTUDO
2024_
A resiliência é
reestruturação
ao quadrado.
KEYTOPIC 2024
A Fórmula R
do setor de fornecimento automotivo:
Estudo especializado para fortalecer a competitividade em tempos difíceis.
„O problema na transformação atual é a urgência simultânea dos temas.“ Com essa tese principal, nós, os especialistas automotivos e de reestruturação da Keyplayer e da FH Kufstein, realizamos as entrevistas. Juntamente com a consultoria estratégica Berylls by AlixPartners, especializada em temas automotivos, quase 70 personalidades da alta e média gerência de fornecedores automotivos de diferentes especializações na região DACH foram entrevistadas pessoalmente e online de maio a julho de 2024. O motivo da pesquisa foi a crise em grande parte do setor, que não pode ser ignorada desde este ano. Para poder enfrentá-la de forma eficaz, acreditamos que os fornecedores automotivos de todas as áreas especializadas devem expandir suas habilidades de reestruturação e aprender a aplicá-las de forma direcionada. Além disso, a reestruturação deve ser entendida como uma tarefa permanente em tempos de volatilidade, que provavelmente nos acompanharão por mais tempo.
Os autores, Alexander Kujumdshiev (sócio e diretor automotivo da Keyplayer) e Prof. Dr. Markus W. Exler (chefe do Instituto de Reestruturação Transfronteiriça, fundado por ele, e professor de recuperação e transformação na Universidade de Ciências Aplicadas de Kufstein), querem estabelecer uma estrutura neste estudo que possa ser seguida pelo maior número possível de fornecedores automotivos. Essa estrutura, que eles chamam de "diamante r2", deve descrever literalmente um espaço de ação e abrir espaços de atuação. Os resultados da pesquisa entre executivos e proprietários de grandes fornecedores automotivos mostram claramente que quase todos sabem que precisam de reestruturação. Curiosamente, todos os entrevistados confiam nas mesmas medidas, embora enfrentem problemas diferentes com causas diferentes.
CONTEÚDO DO ESTUDO
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[Resumo de gestão]
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[Capítulo 01]
Uma nova compreensão da reestruturação para fortalecer a competitividade empresarial.
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[Capítulo 02]
Dominar a complexidade, aumentar as oportunidades.
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[Capítulo 03]
Garantir o modelo de negócios, ganhar graus de liberdade.
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[Capítulo 04]
A capacidade de mudar é a competência chave em tempos de volatilidade.
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[Conclusão]
Quem chega atrasado é punido pela concorrência.
Nossa primeira interpretação:
Pressão de adaptação =
Pressão de mudança =
Pressão de reestruturação.
[ RESUMO DA GESTÃO]
> Leia os resultados da pesquisa
Uma nova compreensão da reestruturação para fortalecer a competitividade empresarial.
[ CAPÍTULO 01 ]
Vamos começar com a nossa "Fórmula R" do setor automotivo, já anunciada no título do estudo. Ela diz que a resiliência é a reestruturação ao quadrado, mais curta: r = r2. r2 descreve o efeito que ocorre quando as habilidades de reestruturação e as alavancas de reestruturação são multiplicadas. Chamamos esse efeito de resiliência, ou seja, insensibilidade relativa à crise.
Dominar a complexidade, aumentar as oportunidades.
[ CAPÍTULO 02 ]
> Leia o capítulo completo aqui
Estabelecer processos de melhoria contínua em todas as áreas e o desenvolvimento e implementação consistentes da estratégia corporativa são citados como as competências mais importantes.
Garantir o modelo de negócios. Ganhar graus de liberdade.
[ CAPÍTULO 03 ]
> A agenda para garantir os graus de liberdade operacional pode ser encontrada em nosso estudo
A maior transformação na história do setor automotivo exige que as empresas atuem de maneira específica. No entanto, duas constantes se destacam entre os tópicos mais importantes: o financiamento e o modelo de negócios orientado para a rentabilidade.
A capacidade de mudar é a competência chave em tempos de volatilidade.
[ CAPÍTULO 04 ]
> Você encontrará nossa lista de tarefas em detalhes no Capítulo 04
A consciência do problema para os sintomas da crise, estágios da crise e necessidades de mudança é surpreendentemente baixa para um número surpreendente de personalidades em nossa pesquisa. Em outras palavras, (muitos) entrevistados agem com pouca previsão ou reagem tarde demais. Aqui você encontrará nossas quatro recomendações básicas de ação.
Quem chega atrasado é punido pela concorrência.
[ CONCLUSÃO ]
Os resultados do nosso estudo mostram muito bem que os projetos de reestruturação no setor automotivo não devem consistir apenas em reduzir custos. Os impulsionadores são o pensamento sobre inovação e modelos de negócios digitais, assim como a entrada em colaborações inteligentes. Nesse sentido, recomendamos que você peça o estudo de Alexander Kujumdshiev e Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
Seu representante
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