De la conscience de la situation à la capacité d’agir, le chemin à parcourir est souvent long.
KEYPLAYER
ÉTUDE
2024_
La résilience est
la restructuration
au carré.
KEYTOPIC 2024
La formule R
de l’industrie automobile :
Étude d’experts sur le renforcement de la compétitivité en période difficile.
„ Le problème de la transformation actuelle est l’urgence simultanée des sujets. “ C’est avec cette thèse directrice que nous, les experts de l’automobile et de la restructuration de Keyplayer et de la FH Kufstein, avons mené les entretiens. En collaboration avec le cabinet de conseil en stratégie Berylls by AlixPartners, spécialisé dans les questions automobiles, près de 70 personnalités de la haute et moyenne direction d’entreprises de l’industrie automobile de différentes spécialisations dans la région DACH ont été interrogées en personne et en ligne entre mai et juillet 2024. Le motif de l’enquête était la crise qui ne peut plus être ignorée dans de larges pans du secteur depuis au moins cette année. Afin de pouvoir y faire face efficacement, nous pensons que les équipementiers automobiles de tous les domaines spécialisés doivent élargir leurs compétences en matière de restructuration et apprendre à les utiliser de manière ciblée. En outre, la restructuration devrait être comprise comme une tâche permanente en période de volatilité, car elle nous accompagnera probablement encore plus longtemps.
Les auteurs, Alexander Kujumdshiev (associé et directeur du secteur automobile chez Keyplayer) et le Prof. Dr. Markus W. Exler (directeur de l’Institut de restructuration transfrontalière qu’il a fondé et professeur de redressement et de transformation à l’Université des sciences appliquées de Kufstein), souhaitent définir dans cette étude un cadre qui puisse être suivi par le plus grand nombre possible d’équipementiers automobiles. Ce cadre, qu’ils appellent le « losange r2 », doit décrire au sens propre du terme un espace d’action et ouvrir des espaces d’action. En effet, les résultats de l’enquête menée auprès des dirigeants et des propriétaires de grands équipementiers automobiles montrent clairement le fait suivant : ils sont presque tous conscients qu’ils ont besoin de se restructurer ; mais curieusement, les personnes interrogées misent toutes sur les mêmes mesures, bien qu’elles soient confrontées à des problèmes différents ayant des causes différentes.
CONTENU DE L’ÉTUDE
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[Synthèse de gestion]
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[Chapitre 01]
Une nouvelle compréhension de la restructuration afin de renforcer la compétitivité des entreprises.
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[Chapitre 02]
Maîtriser la complexité, augmenter les opportunités.
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[Chapitre 03]
Sécuriser le modèle d’affaires, gagner des degrés de liberté.
-
[Chapitre 04]
La capacité de changement est la compétence clé en période de volatilité.
-
[Conclusion]
Si vous arrivez trop tard, vous serez puni par la concurrence.
Notre première interprétation :
Pression d’adaptation =
Pression de changement =
Pression de restructuration.
[ SYNTHÈSE DE GESTION ]
> Lisez les résultats de l’enquête
Une nouvelle compréhension de la restructuration afin de renforcer la compétitivité des entreprises.
[ CHAPITRE 01 ]
Commençons par notre « formule R » de l’industrie automobile, déjà annoncée dans le titre de l’étude. Elle est exprimée ainsi : la résilience est la restructuration au carré ; en abrégé : r = r2. r2 désigne l’effet qui se produit lorsque l’on multiplie les compétences de restructuration et les leviers de restructuration. Nous appelons cet effet la résilience, c’est-à-dire l’insensibilité relative à la crise.
Maîtriser la complexité, augmenter les opportunités.
[ CHAPITRE 02 ]
> Lisez le chapitre complet ici
Établir des processus d’amélioration continue dans tous les domaines et poursuivre le développement et la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise sont considérés comme les compétences les plus importantes.
Sécuriser le modèle d’affaires. Gagner des degrés de liberté.
[ CHAPITRE 03 ]
> Notre étude contient le programme visant à garantir les degrés de liberté opérationnelle
La plus grande transformation de l’histoire de l’industrie automobile appelle les entreprises à agir de manière spécifique. Cependant, deux constantes se distinguent parmi les sujets les plus importants : le financement et le modèle économique axé sur la rentabilité.
La capacité de changement est la compétence clé en période de volatilité.
[ CHAPITRE 04 ]
> Notre liste de tâches à effectuer figure en détail au chapitre 04
La prise de conscience des problèmes liés aux symptômes de crise, aux stades de crise et aux besoins de changement est étonnamment faible chez un nombre surprenant de personnalités de notre enquête. En d’autres termes, (trop) de répondants agissent trop peu de manière anticipée ou réagissent beaucoup trop tard. Vous trouverez ici nos quatre recommandations d’action de base.
Si vous arrivez trop tard, vous serez puni par la concurrence.
[ CONCLUSION ]
Les résultats de notre étude montrent très bien que les projets de restructuration dans l’industrie automobile ne doivent pas seulement consister à réduire les coûts. Les moteurs sont la réflexion sur l’innovation et les modèles commerciaux numériques ainsi que la mise en place de collaborations intelligentes. Dans cette optique, nous vous recommandons vivement de commander votre étude Alexander Kujumdshiev et Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
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